Services
Gestion de projet
Nos valeurs en tant que Chef de Projet
- Transparence et ouverture
- Aux individus et leurs interactions plutôt qu'aux processus et aux outils
- Un logiciel fonctionnel plutôt qu'à une documentation exhaustive
- Collaboration avec les clients plutôt qu'à la négociation contractuelle
- Adaptation au changement plutôt qu'à l'exécution d'un plan
Gestion de projet
Approche Agile
La méthodologie Agile est un processus qui permet à l’équipe de gérer un projet en le décomposant en plusieurs étapes. Elle implique une collaboration constante entre les parties prenantes, une amélioration et une itération continues à chaque étape.
- Transparence
- Inspection
- Adaptation
Une approche itérative et incrémentale
Un des principes des méthodes agiles est le processus itératif.
En effet, le projet étant complètement centré sur l’utilisateur. L’objectif n’est plus de produire des documents qui aideront le projet à avancer mais bien de produire les fonctionnalités que l’utilisateur attend au plus vite et le plus qualitativement possible.
Nous développons rapidement un lot fonctionnel mais très limité, puis grâce à des mises à jours régulières, nous ajoutons les fonctionnalités désirés et profitons de ces occasions pour corriger les éventuelles bugs du dernier lot.
Notre vision de la gestion de projet
Le 80% du travail est effectué en 20% du temps, les 20% restant demandent 80% du temps.
Le principe de Pareto correspond à une répartition inégale et un manque d’équilibre entre l’utilisation des ressources et le rendement. Nous accordons beaucoup d’importance dans la maitrise du Coût, Délai,Qualité (triptyque).
Les compromis
Dire non aux faux compromis : nous restons curieux, créatifs et ouverts à de nouveaux points de vue. Choisir entre deux extrêmes entraîne la perte des avantages de l’un ou de l’autre. Nous nous engageons à chercher une troisième solution qui intègre les deux.
Franchise
Vous attendez naturellement de votre Chef de Projet qu’il soit compétent, technique, dévoué ; c’est une évidence. Vous devriez également attendre de lui qu’il vous dise non, qu’il s’oppose à certaines de vos demandes superflues et financièrement coûteuses.
FAQ
Vous posez-vous la question ?
Cette vision 360° du management, essentielle dans les projets de technologie de l’information, fait référence à l’ensemble des activités de gestion devant être réalisé au sein de l’organisation.
- Gouvernance du projet
- Gestion du plan d’investissement
- Gestion des changements
- Gestion du risque
- Gestion de la qualité
De ce fait, une vision 360° englobe les facettes les plus importantes du projet.
Notre conseil : sortir de la notion d’hors périmètre. Des informations en dehors de votre périmètre influent sur les objectifs définis, il est important de les identifier.
La méthode Waterfall est considérée comme la méthode de gestion de projets traditionnelle. Avec les méthodes du Manifeste ont connu un véritable essor ces dernières années et particulièrement dans les startups.
Nous maitrisons les deux approches mais privilégions l’approche Agile pour les projets à nature innovateur.
Vous avez une idée et vous avez besoin d’estimer les triples contraintes (Coût / Délai / Contenu).
Grâce à des expériences très variées, nous pouvons, en discutons 30 min, estimer, par analogie, votre projet. Ce type d’estimation à une marge d’erreur de 40 à 50%.
Et si vous avez quelques idées en matière de volumétrie (ou tout autre paramètre), la marge d’erreur peut diminuer à 25%, c’est gratuit et sans engagement.
Pour des projets de plus grandes ampleurs, il est souvent nécessaire de se protéger et de connaitre au maximum toutes les facettes du projet. Dans ce cas, une estimation paramétrique permet d’obtenir une estimation avec 0% à 10% de marge d’erreur. Nous contacter.
Une bonne planification est le facteur principal de succès. Connaitre et anticiper les risques, prendre le temps de négocier les contrats et identifier toutes les fonctionnalités désirées.
Pour chaque projet, nous décortiquons toutes les solutions techniques utilisées et créons des schémas fonctionnels. Souvent, il est possible d’intégrer Nuasix, à un endroit, qui nous permettra de délivrer des fonctionnalités pré-conçus et d’économiser jusqu’à 80% du temps.